红星美凯龙五周年特别策划——“我们的时代”
衬衣、胡子、简洁装束，笑起来有一些羞涩，说话时慢条斯理，对于云南汉斯格雅总经理聂方正， 的感觉是是“温文尔雅”。在没有深入了解之前，大多数人可能会觉得眼前这个声音很轻、语速缓和的男人是哪个工作室的设计师。进入家居建材行业近６个年头，行业经验的积淀让聂总能够有效的运营管理云南同泰建材整个卫浴事业部。他每天全身心的投入工作，他熟悉当下高端卫浴市场的运作模式，他口中频繁谈及发展，谈起即将开业的云南 德国厨卫中心总会兴致冲冲。
汉斯格雅总经理聂方正
2000年在机缘巧合下来到昆明，由一开始的不情愿到渐渐的被这座城区宜人的气候和深厚的人文所吸引，于是默默决定扎根于此。近10年外资医药企业从业经历，让他收获了人生 次成功。做到省区总经理的职位后，热衷挑战的他决定放弃打拼下来的江山，转身投入家居行业。在聂总看来，生活的意义在于不断挑战新的东西，如果长期呆在安逸区，那一日又一日的单调重复只会让人失去激情。
表面看似云野逍遥的聂总，实际上精进不辍。6年时间里，通过德国汉斯格雅Hansgrohe卫浴、德国杜拉维特Duravit洁具、德国卡德维Kaldewei浴缸等德系百年高端卫浴品牌的基础，又引进了德国菲派Huppe淋浴房、德国艾利秀ALISEO五金挂件、德国Viega铜管道等德系品牌，建立了涵盖门店、家装、工程、分销等全方位的渠道，为企业建立了完整的架构。从品牌的引进到数量的扩容，再到体系的构建，6年里每一步都走得稳健,公司的发展壮大无疑是他努力付出的 证明！
在红星美凯龙一楼经营的近500平米的大店，要保证业绩，聂总自有他的方法。他坦言首先要积极参与卖场的活动，进行深度的配合。其次就是要进行资源整合，联动其他品牌的力量，深入挖掘客户潜在的消费力，此次参与五周年活动名品汇就是一次积极的尝试。众所 ，进入家居卖场与进入百货商场的消费者有着本质的区别，他们普遍有着刚性的消费需求。在客户资源竞争扁平化的家居卖场，联动品牌关系、做到客户资源共享是一件多方共赢的事情。
他经常对汉斯格雅门店的店员说“你们把进入商场的客户变成汉斯格雅的客户还不算成功，只有把每一个客户都变成红星美凯龙的客户才算，要让他们不止消费汉斯格雅的产品，更要引导他们消费其他品牌，把每一个客户都当成汉斯格雅的客户来服务”，相信这种集体意识也是汉斯格雅能够不断发展壮大的原因之所在。
（文/房天下家居媒体潘兴）
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