惠达卫浴杜国锋：智能卫浴即将进入普及时代

从古到今，解决人类拉撒问题的厕所已经发生了翻天覆地的改变。从早期的马桶到茅房、旱厕，到抽水马桶，再到如今的智能坐厕，厕所迎来的数次变革不仅让人解决了生理问题，还带来了深层次的享受。近两年报道的“国人趁着黄金周去日本抢购智能马桶盖”的新闻，加快了国内智能卫浴的发展，而作为国内卫浴领域领头羊的惠达卫浴，经过自身三次变革，已经将卫浴的发展带到了智能化和生态化的程度。对于新一轮的厕所革命，大家知道哪些变化正在悄然发生吗？下面，西子家居对话中国综合卫浴领导者、综合卫浴A股上市企业——惠达卫浴股份有限公司副总裁杜国锋，听一听他对当下的智能卫浴发展是如何看待的。

（位于唐山的惠达卫浴总部）

要了解智能卫浴，首先要了解惠达卫浴

唐山，河北省东部的地级市，华北平原东北部的工业城市。提起唐山，想必大部分人脑海浮现的只有“唐山大地震”了。然而，唐山不只有悲伤，还有不少工业荣光，如这里诞生了中国座机械化采煤矿井、条标准轨距铁路、台蒸汽机车、桶机制水泥，还有“北方瓷都”之称。1914年，中国历史上件卫生瓷就诞生在唐山，唐山因此也成为中国卫生陶瓷工业的发祥地。

说到唐山的卫生瓷，就不能不提到目前国内综合卫浴领导者的惠达卫浴。“惠达是中国一批民营经济的发起者，是中国改革开放之后的实验性企业，”杜国锋说，“惠达从创立开始就不是一个个人创富的概念，而是要把这个地方（黄各庄）打造成‘华西村’‘大邱庄’，是一个共同创富的概念。”

杜国锋，现任惠达卫浴股份有限公司董事、副总裁，曾在惠州生活18年，在德赛集团、雷士照明等企业工作过，2012年进入惠达，主抓品牌、营销，制定惠达第三次变革的方向为“智慧和生态”。

（惠达卫浴股份有限公司董事、副总裁杜国锋）

1982年，惠达卫浴前身“黄各庄陶瓷厂”成立。据了解，建立黄各庄陶瓷厂主要是为了解决当地村民脱贫致富的问题。杜国锋说：“惠达是一个带领大家共同创富的企业，而在这个概念的引领下，企业一直往正向走。惠达一直在北方设厂，注重产业投资，可以花几十亿持续多年改造厂房，买进亚洲的设备，但是却不会花钱建一栋豪华的办公楼。惠达的持续发展，靠的是真正的实力，靠的是通过优质的产品和服务去与用户产生联系，所以从这个层面来说，惠达是一个非常务实的、注重产品和品质的、持续生长的企业。”

惠达卫浴的三次变革，都抓对了方向

近两年，关于国人去日本抢购智能马桶盖的新闻见诸报端，也让智能卫浴走进了大众眼帘。智能卫浴是是当下卫浴发展的主流方向，而惠达卫浴在智能卫浴上的革新，也体现了其适应时代和引领时代的基因。

“在2005年之后，惠达开始大规模开发国内市场，而在2005年之前，惠达的产品基本都是出口的，直到现在，也还是中国卫生陶瓷出口的名，”杜国锋说，“这个时期的惠达没有足够的精力和产能去开拓国内市场，而出口能够带回来大量的外汇，这也是那个时期大多数企业走过的路。”

（惠达卫浴展厅）

“2005年之后，惠达经历了一次非常大的转型，确定内外市场并列，这里面主要考虑到中国加入WTO之后，原本是中国走向世界，实际上也带动了中国内地市场高速生长，包括商品、信息、消费观念等等，我们看到这个机会，从那时开始，基于这个（国内）市场，我们是个在央视打广告的卫浴品牌。”杜国锋说。现在，惠达的国内和国外市场的比例从2005年的二八，到2007年变成了五五，两个市场各占一片江山。

（2017年，惠达获批住建部批装配式建筑产业基地企业）

“惠达的第二次转型，是从制造导向型企业向营销导向型企业转型，这是一个非常困难的过程，中间也有很多周折，”杜国锋笑言，“但是我们还是可以很自豪地说，出口导向、制造导向的企业能成功，惠达还是家。大量的企业，要么把国外市场倒掉，要么基本上国内市场做着做着又变成出口了。”“目前惠达是转型非常成功的一个企业，到2017年，我们的内销要占60%以上，国外市场在持续增长，国内市场也在高速增长。”

（惠达卫浴花洒系列产品）

“惠达的第三次转型，基于企业自身的产业升级，首先我们今天面对的市场环境、消费环境、消费人群、消费理念已经发生很大的变化，”杜国锋说，“我们为惠达的转型制定了两大目标，一个是智慧，一个是生态。”

（惠达卫浴智能马桶产品）

“表面上看，智慧就是生产很多智能产品，我们建的智慧工厂，产品和技术升级上，会跟今天的消费者、环境发生的变化有很大的关系。”对于惠达的第三次转型，杜国锋有很清醒的认识以及规划。

“从生态上来说，绿色生产就是程度节约能源，成为环境友好型企业。从过去资源堆积型变成资源高速运用型，这对一个企业来说，难度挺大的。”杜国锋强调，“另外一个生态需求是人居环境，今天我们面对的消费者不仅仅是生活环境好了，还面临深层次的升级及生活方式的升级，比如说我们过去的产品主要满足工艺性，但是未来要吸引不同人群，就要考虑到人在不同年龄层会有很大的不同。人在青年时期会考虑时尚性，有了孩子之后会考虑安全性，中年时期会考虑健康，老年时期就会更多考虑关怀性。”

（惠达卫浴智能马桶一体机）

“未来中国进入老龄化社会，真正的养老不是让人照顾，而是有尊严地活着，能够生活自理，需要一些辅助设施，而的难题在于卫生间。比如说坐得舒服是最简单的，但是洗得舒服，解决自己的生理问题，这个是比较难的。”当问到惠达对于老龄化社会的构想做了哪些工作时，杜国锋给出自己的答案。“我们已经在研究这一块，包括跟老年人机构做一些项目，在一些地方已经应用了惠达的智能卫浴，卫浴在大量使用电子感应技术，有些老年人在上洗手间会忘记冲水，现在可以实现全自动冲水了。”杜国锋说，“人居环境发生变化之后，我们怎么去把生活品质提高，这就是我们现在在做的。”

国产智能卫浴当自强，惠达卫浴的领头羊之路

惠达卫浴从传统的卫浴做起，直至成为行业的佼佼者，再到现在的智能卫浴，也是领导者的角色。惠达的成功，靠的是扎实的产业升级。“卫浴产品的升级，在后端的制造工艺上有很多的变化，但是在前端是看不到的，过去的像马桶、龙头，呈现给消费者的都是很传统的东西，也是用了几百年的，”杜国锋介绍，“而这个看不到的后端工艺，呈现出来的就是智能卫浴。”

“这几年，惠达在智能卫浴上是一个领导者，比如天猫双11是一个风向标，惠达连续几年都是名，我们在国内做，不仅仅是技术层面，还有工业链的问题，我们跟电子领域里非常的公司合作，如跟麦格米特合作，成立了‘惠米科技’，致力于智能卫浴的研发。”杜国锋说，“中国的智能卫浴在世界上是领先的，而且发展非常迅速，而存在的问题是消费者的习惯还没有得到改变，还没有适应智能卫浴带来的便利。”

“目前智能卫浴产品已经成熟了，完全就是家电化的产品，按照这个趋势下去，智能卫浴在整个卫浴市场里可以达到30%以上，而且随着工业链的成熟，总量提升之后，规模成本下降，智能马桶的成本会降下来，成为大众化的卫浴产品。”对于目前智能卫浴的发展，杜国锋一直都在关注着。

（惠达卫浴的现代化厂区）

对于新闻报道的国人去日本抢购智能马桶盖的消息，杜国锋也给出了自己的看法。“这个消息是财经作家吴晓波在一篇文章提出的，里面折射出的是中国制造业产业升级的困境问题。”杜国锋说，“马桶盖对于中国人来说本来是羞于启齿的事物，但是突然的出现吸引了大众眼球，从而引发了很大的讨论。客观来说，也是这篇文章，加速了中国卫浴的推广，保守估计，吴晓波的文章应该把这个产业向前提了3年，比我们想象的要快。”

“当然，这也是个好事情，就像中国很多东西都是从国外兴起的，智能马桶在日本普及了很多年，在一些公共卫生间，都有装备，同时日本人也接纳了它的存在，这也是我们坚定不移去做的原因。我觉得智能卫浴在中国市场的普及还是大有希望的。”

中国的智能卫浴采取的是后发制人的模式，当前的智能卫浴版图，中国制造已经达到了世界水平，甚至在产品的便利上，也远远超过国外的产品。“中国推出来的是智能一体机，又美观又实用，国外的基本都是盖，目前高速增长的也是一体机，如果是购买马桶再加一个智能马桶盖，也可以买一个入门级的智能马桶一体机了。”杜国锋说。

智能卫浴路漫漫，惠达卫浴来引领

正如“罗马不是一日建成的”，中国的智能卫浴也不是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”国人对智能卫浴认可度，还有个适应期。“根据我们的调查，目前国内智能卫浴与传统卫浴的市场占比大概在2:8左右，接近20%，”杜国锋说，“日本的推广是从公共场所开始的，中国人流量太大，智能马桶在公共卫生间和宾馆使用率很低，如果这两个地方能够发力，中国可能在一夜之间就会达到非常高的比例。”

为了实现惠达卫浴“智能和生态”的转型，惠达斥巨资兴建新的智能厂房，并与麦格米特合作成立“惠米科技”，实现智能自动化生产。“惠达大量的工序采用自动化传输，如坯体成型、传送、喷釉等，而在需要手工的工序上，惠达还有20年工龄以上的工人近300人，这些是行业的宝贝，也是让智能卫浴更完美呈现给消费者的核心力量。”

（惠达卫浴的智能生产工厂）

“惠达从开始到现在一直在创新，刚开始为唐山陶瓷厂做配套工厂，然后经过技术革新，产品出口到100多个国家，这些产品超过半数是自主品牌，到后面更是变成了国内市场上的主导。”杜国锋说，“惠达在卫生瓷行业历史长，但还十分年轻，并持续升级渠道，打造服务体系，在北京和意大利有自主研发体系，这是一家历史长但不保守的企业。我觉得惠达应该被社会重新认识。”

通过杜总的讲述，还原了一家拥有36年历史的国内综合卫浴领导者的发展史，让小编对惠达卫浴的家国情怀有了更深刻的认识。惠达卫浴并不是一家为了实现个人财富增长的企业，而是通过打造一个有核心竞争力的卫浴品牌，去跟国外老牌卫浴品牌争锋，让国人在卫生瓷领域更有自信心，并实现共同创富的企业。正是这些有着广阔胸怀的陶瓷人，让厕所革命不再由外国品牌主导，而是由国产品牌去实现伟大的胜利。